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    安徽卧涛科技咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:私营合伙企业
    成立时间:2012
  • 公司地址: 安徽省 合肥市 合肥市高新区国信大厦11楼
  • 姓名: 闻涛
  • 认证: 手机已认证 身份证未认证 微信未绑定

    供应分类

    编制创业项目投资类BP商业计划书让融资更为简单

  • 所属行业:商务服务 咨询服务
  • 发布日期:2017-07-18
  • 阅读量:206
  • 价格:8000.00 元/个 起
  • 产品规格:
  • 产品数量:999.00 个
  • 包装说明:安徽卧涛专业编写商业计划书
  • 发货地址:安徽合肥  
  • 关键词:商业计划书,企业投资项目,项目预测和规划,企业团队,商业计划编写,商业计划书模板

    编制创业项目投资类BP商业计划书让融资更为简单详细内容

    导读:为提供更加详尽的创业投资类商业计划书编制解析,安徽卧涛特分享以下干货为您解决疑难。由于现在创业项目众多,天使投资人希望其创业项目是趋向于新兴产业,具备行业发展前景,创业者递交的投资类商业计划书更具科学性,如何编写合理的商业计划书内容呢,希望以下方法可以帮助您完善商业计划书撰写,为您创业项目赢得投资爱好者的橄榄枝。
    
    
    避免让投资人过多思考
    
    早期创业项目的BP应该是很简单地把一件事情讲清楚。投资人很难在短时间内听懂那么多东西,所以一定要让投资人的思考成本尽可能低,较好就是他们不用想就能听明白。
    
    其一是尽量避免用Word来写BP,因为用关键词和图表来表达信息的效率是远**纯文字;
    其二是PPT里面不要加复杂的动画,因为动画是非常不利于信息高效传播的,尤其是在紧张的路演环境下,大量的动画会给自己增加障碍;
    其三是不要用生僻难懂的概念、缩写和符号,因为在你的专业领域里往往有一些特有的概念、缩写和符号,但你面对的投资人可能并不知道,这就增加了他们的思考成本,甚至根本听不懂。
    
     
    
    不要直接贴行业报告数据
    
    80%以上的BP会出现直接贴报告的情况,走心一点的可能是截取报告中的重要图表,不走心的可能会直接把行业报告里的大篇幅内容直接复制到BP里。行业报告一般是用于研判大趋势的,所以其研究没有那么细化,而目前的创业项目大多是从细分市场切入。所以,行业报告里的数据和计划书里的业务可能并没有太大关系。
    
    另外,相关数据较好近期要呈现上升趋势。很多人没有意识到这一点,如果融资时,数据在一定时间内呈现“横盘”甚至有下跌的趋势,那很可能是因为需求或模式没有得到充分的验证,这很可能会让投资人做出不好的判断。当然,这并不是鼓励大家数据造假或者在融资前刷数据,而是提醒大家应该正确选择融资的时机,不要在需求没有充分验证的时候去融资。
    
    
    不要把团队成员的介绍全部放上去
    
    有些人觉得创业公司一共就十条枪,都是团队的创始成员,个个都做出了**贡献,必须都出现在BP上。但你要知道,投资人往往只关心那些有股份的、较为核心的三四个人,关心你的创始人团队能力与业务需求是否匹配。
    
    另外,团队成员的经历和强项较好跟项目相关。创业公司的壁垒首先来自团队的“能力项”,从业背景、市场资源、技术实力等都是团队的能力项,这些要点应该用标签的形式**表达。这些标签可能类似“BAT核心业务骨干”“五年幼儿教育经验”“亿级事业部总经理”“三次连续创业者”等等。因为这些简短易读的标签,很*成为一个亮点并吸引投资人的目光。
    
     
    
    合伙人不要有、不要平等
    
    不能为了创业而放弃已有的稳定生活,这怎么能称得上是联合创始人呢?还有人会在核心团队里着重介绍项目的外部顾问,这个更加没有必要。
    
    此外,合伙人之间不要平均划分股权。对于一个没有融过资的创业项目,投资人较愿意看到的股权结构是“721结构”,就是CEO占70%、*二重要的创始人占20%、*三重要的创始人占10%。如果团队里确实还有一些成员需要用股份来激励,那么就从三个人里各挤出一些来划分。这个结构可以确保CEO在早期有足够的主导权,同时也经受得住后续融资的稀释。
    
    
    不要做不合理的预测和规划
    
    有些人在BP里写:今年收入100万元,明年就能收入5000万元,*三年就有3个亿的收入,可以上市了。这种预测是没有任何意义的,因为这不符合事物发展的客观规律。做业绩预测的时候只要把重点的数字写明,并且预测合理、适当就好了。
    
    同样的,对于公司的发展计划,也不要规划的太长远太乐观。对于初创公司来说,绝大多数事情都处于快速变化中,根本不知道未来会遇到什么困难,所以一年以上的规划都是没有太大意义的。
    
     
    
    融资需求不要给固定的数值
    
    有很多人喜欢把融资需求写成固定金额和固定比例的形式,但其实这样也有可能错失良机。因为创业者对自己一手创办起来的企业*有过高的估值预期,有时候这种预期甚至会和投资人的预期相差数倍。
    
    所以表达融资需求,较好的办法就是写一个范围,融资额和出让比例分别有一个上限和下限,一般来说比例在10%~20%之间。这样只要确定基本的轮次相符,投资人会更少地考虑估值高低问题,而更倾向于进一步接触之后再谈论估值。
    
    
    竞争对手分析一定要认真做
    
    你的项目计划书上,关于你的竞争对手的信息,绝不能只**字和logo,一定要有业务维度上的对比,较好能一目了然地表现出你跟竞争对手区别到底是什么。
    
    另外,你对竞争对手的业务一定要真的有了解,越深入越好。因为每一份商业计划书中,项目的信息都比较完善。而你面对的投资人,较有可能已经看过你竞争对手的项目了,所以他很可能比你更了解你的竞争对手。如果这时候你表现出了对竞争对手的不了解,投资人不免会对你的项目前景产生担心。
    
    创业道路十分艰难,部分原因就是从创业时期融资阶段体现的。创业者之间在商业计划书提交时期就存在明显竞争,如果您有市场广阔的创业项目,又希望寻找到一家专业撰写商业计划书给投资人浏览,获得创业时期融资指导,请致电一家有**资质盖章的撰写机构
    
    

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